“调研时，我们发现企业虽然能清晰表述出自身需求，但大多并非核心真实诉求，真正制约发展的技术卡点，需要深入挖掘才能找准。”近日，高级技术经理人王福云告诉科技日报记者，通过连续走访厦门数十家企业，他发现许多传统企业常年受困于招工难、人工操作误差大、高危作业等难题，却始终找不到转型升级的路径。
今年3月，厦门市首个技术经理人协会在同安区成立。一批技术经理人深入车间一线，通过深度走访、精准研判、专业对接，把企业模糊不清的创新诉求转化为可落地的技术方案，推动科技创新与产业创新深度融合。
从“模糊需求”到“精准落地”
多次走访厦门市智联信通物联网科技有限公司，王福云明显感受到这家企业转型的迷茫——企业渴望提质增效、拓展营收，却始终摸不准发力方向。
“眼看着行业技术迭代越来越快，我们也想求变，可就是不知道新技术该怎么融入现有业务。”该企业负责人查利君说，公司深耕城市照明系统领域多年，主营产品市场渐趋饱和，需要拓展新产品和新技术，但是研发成本高、周期长，投入产出评估困难，多重顾虑制约着企业转型决策。
反复沟通磨合中，王福云精准抓住企业的核心痛点——目前其主营城市照明产品要依靠人工巡检，不仅效率低，还使企业运维成本居高不下，这正是技术改造的突破口。他当即牵线对接人工智能（AI）领域专家，仅用一周时间便为企业定制出针对照明系统的AI运维方案。目前，依托该技术衍生的智能巡检样机已完成试用验证，可显著降低人工成本，待全面投用后，将为企业开辟出新的营收赛道。
从迷茫无措到精准破局，更多同类的转型样本正在同安区持续落地推广。在五金企业车间，技术经理人主动牵线机器视觉研发团队，助力车间落地AI机械臂改造项目；在传统制造企业，技术经理人全程跟进，帮助企业从单一贴片加工业务，拓展为通用件制造，并优化工艺，推动企业升级为高新技术企业。此外，在技术经理人协会主动谋划下，同安区正筹备打造厦门市首家异构机器人训练场。
厦门市同安区技术经理人协会会长张文教介绍，同安区是厦门制造业重镇，拥有轻工纺织、食品加工、精密制造、智能家居等优势产业集群。但不少传统企业对前沿技术不了解，创新需求难以被精准识别。
“必须依靠专业力量，打通创新链与产业链当中的‘梗阻’。”张文教说，协会目前拥有24位技术经理人，其中一半以上拥有高级职称，成立两个多月来，这支队伍坚持“下沉一线、深度诊断、精准匹配”，凭借专业的技术“嗅觉”和丰富的产业经验，唤醒沉睡的创新“种子”。
年内计划培育超100名技术经理人
“技术经理人绝非可有可无的配角，而是创新体系的关键齿轮。”厦门市同安区高层次人才中心副主任蔡毓光表示，作为厦门科技创新前沿阵地，同安区将教育、科技、人才一体化发展摆在突出位置，阻碍传统制造业转型升级、限制区域创新提质的核心瓶颈，不只是技术供给存在缺口，更在于缺乏打通产学研的成果转化专业人才。
因此，当地将技术经理人队伍建设作为人才工作、科技创新、产业升级的结合点，从前期谋划到成立该市首个技术经理人协会，厦门市同安区委组织部、科技和工信商务局仅用1个月时间，便快速组建起这支成果转化人才队伍。
元股证券:ygzq.hk张文教表示，技术经理人作为新兴职业，是集技术、财务、法务、金融、市场能力于一体的复合型人才。目前，厦门市持证技术经理人共有2000余人，但扎根同安区的仅有20多人，远不能满足同安区作为厦门经济结构升级主战场的发展需求。加快培育一支专业化、实战化的技术经理人队伍，成为协会当前的首要任务。协会已明确第一阶段目标为年内培养不少于100名技术经理人。
“协会是技术经理人之家，我们要让技术经理人‘有荣誉、有地位、有收益’。”张文教说，协会的最终目标是营造一个可造血、可持续的科技成果转化生态融资配资，向内能培养一支专业的技术经理人团队，推动科创服务行业发展壮大，向外能链接全国科创资源，赋能厦门产业高质量发展。因此，协会立志孵化多家技术经理人合伙企业，推动技术经理人从“项目撮合”向“持股运营、科学家合伙人”升级。（本报记者 符晓波）
配资实盘排行元股证券-线上服务大厅提示：本文来自互联网，不代表本网站观点。
