马斯克把 A 社 Claude Cowork 的核心设计者挖走了！股票操作策略
三个月前，为 Cowork 亲自定下产品愿景的 Jenny Wen 用一句俏皮可爱的话，一口气官宣了三件人生大事：
我离开了 Anthropic（谁会这么干啊喂？！），生了个宝宝（我爱她），接下来我将加入 Cursor 担任设计负责人（耶！）。
图源 LinkedIn
如今，她的个人简介已经同时挂上Cursor和Grok Bot。
这意味着，她亲手打造出的 Cowork，即将迎来一位最熟悉它的对手。
更令人意外的是，离开后，Jenny 并没有和老东家翻脸。
就在几天前，她还转发了 Anthropic 设计团队的最新采访视频，并动情地写道：
这里有太多优秀的人，我从他们身上学到了很多！
在 Anthropic 工作的那段时间里，我学到最重要的一件事就是永远别墨守成规，要不断质疑并重塑你的工作方式。
当手头的工具不再趁手时，那就自己动手再造一个。
现在，她真的走到了赛道另一边，准备再造一套。
只不过这一次，她手上握着的工具不再是 Figma 的无限画布，也不再是 Anthropic 那套克制、可控的 Claude，而是马斯克正在拼起的模型、算力与 Agent 军团。
Jenny Wen 何许人也？
Jenny Wen 幽默地在 X 上用了三个看似互相打架的标签介绍自己：
Generalist, realist, escapist.
通才、现实派，偶尔也爱逃避现实。
这三个词恰好概括了她一路走来的心路历程。
Jenny 是一位 90 后，在加拿大安大略省伯灵顿长大。
从小她便酷爱绘画，并早早摸上了网页设计，从 Neopets 商店、Myspace 主页到 Piczo 网站，小 Jenny 曾分别给它们设计过网页。
小 Jenny，AI 制图
但到了选择大学专业时，她却没有直接冲进设计学院，而是进入滑铁卢大学读起了城市规划。
读了两年后，Jenny 琢磨着觉得这个专业不太适合自己，就又一头转进了系统设计工程。
Jenny 称，她很早就不愿意只做一种人。
艺术、工程、商业、心理学，她哪个都喜欢，也哪个都舍不得扔。
正好滑铁卢大学也要求学生们完成多轮实习，于是，她便索性挨个试起了软件工程、科技公司和 UX 设计。
也正是在接触 UX 设计的过程中，Jenny 才终于找到了一个足够宽敞的"容器"，可以把这些看似东一榔头、西一棒槌的兴趣爱好统统装进去。
青年 Jenny，AI 制图
而这种不愿被单一身份框住的习惯，后来也一路跟进了她的职业选择。
进入科技行业后，Jenny 曾先后在 Shopify、Square、Dropbox 等公司工作。
2019 年 6 月，Jenny 加入 Figma，并在2020 年成为了 FigJam 的首位设计师，从一张白板开始，亲手把它推向了市场。
随后，她更是凭借着既能亲手搓产品、又能带领团队把新想法推向市场的能力一路晋升。
Jenny2021 年设计的 FigJam 模板
2024 年，Jenny 正式升任 Figma 的设计总监，负责带领团队冲刺 FigJam、Figma Slides 等多条新产品线。
Jenny 在 Figma 工作时期（右一）
这会儿，Jenny 的事业真的可以称得上是一路向上，势头正盛。
可就在所有人都以为她会继续沿着管理阶梯往上走时；
2025 年 1 月，她却突然宣布离开待了五年半的 Figma，加入 Anthropic，并从设计总监的位置重新回到设计一线。
消息一出，很多人直接原地问号：
别人都在忙着往上爬呢，你为什么偏偏主动放下管理岗，重新回去亲手做产品啊？
对此，Jenny 展示了现实派十足的一面，她先是反问：
中层管理岗位在未来真的还安全吗？
然后坦述了她的顾虑：
AI 正在飞快改写设计流程，我担心脱离一线后很快就会无法理解团队如何工作，进而失去判断力。
所以，比起继续沿着公司职级往上走，我更想换一种方式，离实际工作更近一点，重新亲手做东西。
她对职位没有那么恋栈，但对"自己究竟在创造什么"却非常执拗。
在 A 社，她先是把 Claude 的产品体验整个重做了一遍，接着又为通用 Agent Cowork 定下了产品愿景，亲自提交代码、一路推上线，硬是把一个功能强大的 Agent 从工程师的终端里拽出来，递到了普通用户手里。
图源 Jenny 个人简介
而从在线白板、协作文档到通用 Agent，Jenny 参与设计的产品也换了一轮又一轮；
只不过，她的追问始终如一：工具究竟怎样接走重复劳动，把人的精力重新还给判断、表达和创造？
与此同时，Jenny 也非常反感工作中的无效内卷和熬夜：
我能接受高强度的工作，但我觉得真正让人枯竭的是缺乏意义、成长，以及无法触碰产品本身。
所以，她希望 AI 接走的，恰恰是那些最磨人、最消耗创造力的部分：
AI 应该接走那些磨人的苦活累活，再帮助人把真正喜欢的事情做得更好。
因为工作需要的是努力，而不是苦役。
今年 3 月，她甚至还在 Lenny ’ s Podcast 上公开向传统设计流程开炮，一句"设计流程已死"，直接在设计圈引爆争论。
在 Jenny 看来，很多设计师为了证明自己足够专业，会机械地走完用户画像、旅程图、低保真稿和概念测试。
可当团队开始为流程而流程，设计师也会慢慢沦为"流程的仆人"。
所以，Jenny 更希望大家砍掉无效的步骤，直接动手、快速试错，先把东西真正做出来，再从真实反馈中继续往前推。
但，快并不等于糙。
Jenny 始终相信，质量能够给数字产品增加真实价值，让它值得被反复使用，也值得人们花更多钱留下。
不过，雷厉风行归雷厉风行，Jenny 也不是铁打的完人，她"偶尔也爱逃避现实"。
元股证券:ygzq.hk怀孕期间，Jenny 曾非常诚实地写下过自己的害怕：
我非常担心失去创造力、学习能力、野心，以及曾经最喜欢的那个自己。
但同时她也表示，期待和失落这两种情绪可以共存：
我为人生的这一阶段即将结束而感到难过，但我同时也为正在发生的一切所打动，并由衷地为它感到惊叹。
Jenny 最新分享的一家人
无论是工作还是生活，Jenny 始终都在做同一件事，即承认人的精力有限，再认真决定，要把它留给什么。
这种对消耗高度敏感、又愿意为热爱全力投入的人生态度，也一脉相承进了 Jenny 做出的产品里。
在搓工具时，她会下意识琢磨机器究竟应该接走哪些工作，以及怎样把人的精力从机械流程里捞出来；
因为她自己也在不断面对着精力、野心与生活之间的取舍。
而从 FigJam 到 Cowork，Jenny 想做的事情也始终没变。
只不过现在，她选择带着同一套产品哲学走进 Cursor 和 Grok Bot；
而 Jenny 的到来，也恰好补上了马斯克 AI 阵营缺少的关键一块——怎样让一个能力激进的 Agent，真正进入人的日常工作。
且老马最近挖来的 AI 大将，也远远不止她一个人。
马斯克：缺哪补哪
如果把 SpaceXAI 最近几次挖人放在一起看，我们会发现，马斯克几乎在照着一张能力清单补人；
方式也非常地马斯克：
缺哪块，就补哪块；哪里落后，就直接去哪里挖最懂的人。
AI 制图
今年 3 月，老马先把铲子挥向了 Cursor。
当时，他已经公开承认，Grok 的编程能力落后于竞争对手。
紧接着，他就直接从 Cursor 抢来了两位高级产品工程负责人 Andrew Milich（Cursor 产品与工程负责人）和 Jason Ginsberg（Cursor 工程负责人）。
左 Andrew Milich、右 Jason Ginsberg
结果挖走俩人还不够。
5 个月后，老马索性把整个 Cursor "一窝端了"。
完成收购后，Cursor CEO Michael Truell进入 SpaceXAI 管理层；联合创始人Aman Sanger进入预训练团队，Sualeh Asif则担任机器学习负责人。
Cursor 的四位联合创始人，从左到右依次为 Aman Sanger、Arvid Lunnemark、Sualeh Asif 和 Michael Truell。
至此，马斯克一口气拿到了 Cursor 的核心团队、开发者入口、模型训练经验，以及一整套将 AI 塞进真实编程工作流的方法。
编程产品刚补上，他又把手伸进了OpenAI 的 Sora 团队。
9 月，马斯克以迅雷不及掩耳之势从 OpenAI 带走了两名亲兄弟：
Troy Luhman：曾负责 Sora 2 的音频能力，也是 OpenAI "视频生成模型即世界模拟器"技术报告的作者之一；
Eric Luhman：原 OpenAI 研究科学家，同样参与过 Sora 与世界模型研究。
Troy Luhman 和 Eric Luhman 官宣加入 SpaceXAI
兄弟俩的到来，弥补了 SpaceXAI 在视频生成、世界模型，以及更加长期的前沿研究方面的空缺。
现在，Agent 能力逐渐搭起来了，老马就把参与造出 Cowork 的 Jenny Wen 拉过来，给产品补上设计、交互体验和人与 Agent 之间的那层界面。
AI 制图
好好好，从编程、模型到产品体验，老马一步步给自己的 AI 版图补齐了大脑、产品和界面。
而与这波热火朝天的补人场景形成鲜明反差的，是另一边的 Anthropic Claude 的产品线，他们正在接连送走熟悉的面孔：
其中，Jenny 率先离开，并带走了自己参与 Claude 和 Cowork 产品语言形成的经验。
紧接着，就在几天前（10 月 24 号），两名 Claude Code 成员又在同一天官宣离职：
一位是参与 Claude Code 超过一年的Thariq Shihipar；
另一位是自称创造了 Claude Code 桌面版的Anthony Morris。
Thariq Shihipar 和 Anthony Morris 同一天告别 A 社（目前尚未公布具体去向）
至此，这场 AI 人才战的战火已经彻底从抢科学家"谁来造出更聪明的模型"，蔓延到了抢"谁来定义人与 AI 怎样一起工作"。
真是火花四溅啊火花四溅。
两套 Agent 哲学开始相撞
当 Jenny 来到 SpaceXAI 后，A 社和 SpaceXAI 的两套 Agent 产品哲学终于要正面交锋了！
简单来说，Cowork 像一个被放进安全工作间的可靠搭档；
而 Grok Bot 则走得更加激进，它希望能成为一支 24 小时在线、能主动找活，且彼此协作默契的 Agent 小队，在主人合上电脑去休息后，还可以哼哧哼哧地继续干活。
一个更强调信任、权限与控制；
一个更想扩大 Agent 持续行动的范围。
如今，最熟悉前一套产品逻辑的人，转身走进了后一套体系。
而从 Jenny 离开后的一系列公开表态来看，她对 Anthropic 并没有什么负面评价——她依然认可自己亲手打造的 Cowork，也珍惜曾经并肩作战的同事。
她从 Anthropic 带走的也不只有经验，还有一句更重要的话：
工具不合适，就自己造。
她曾经用这套信念一手造出 Cowork。
如今，她带着同一套大脑和不同的人生约束，走到 Cursor 和 Grok Bot 这一边，准备再造一套新答案。
Jenny 很现实，现实到她能坦然接受所有的工具终究都会过时；
但与此同时，她也始终保留着一点理想主义，永远相信人可以亲手再造一套。
所以接下来，咱们真的可以期待一波，看看 Jenny 能不能把一个 24 小时不停工作的 Agent，做成一件不会继续消耗人、反而把创造与判断交还给人的工具。
而这，或许才是这场硅谷人才地震留下的最大悬念。
参考链接：
[ 1 ] https://x.com/jennywen
[ 2 ] https://jennywen.ca/?utm_source=chatgpt.com
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